8月18日，隴運集團公司以視頻會議的方式召開2023年上半年經濟運行調度會。公司黨委書記、董事長張宏偉同志出席會議并安排部署下一步重點工作。公司領導班子成員、機關各部室負責人（含副職）在主會場參會，司屬各單位黨政工領導班子成員、班組長及職工在分會場參會。
會議傳達學習了全省半年交通運輸經濟運行調度會議和市委五屆七次全會暨全市上半年經濟運行調度會議精神，通報了司屬各單位上半年經濟指標完成情況，并安排部署全司下半年及今后一段時期重點工作。
會議指出，全司要緊緊圍繞公司年初既定的整體工作目標，圍繞“三個突破、三個提升”工作思路，努力實現各項經營目標任務，加快推進項目建設工作，持續(xù)扎實推進企業(yè)轉型高質量發(fā)展，將安全生產“四項”指標控制在上級管理部門要求的范圍內，抓好各項重點工作。一要提高政治站位，注重責任與擔當。要將責任與擔當擺在前，政治責任是應盡的首要責任，領帶班子成員、班組長也要盡好崗位責任，加強管理，把管理延伸到實處、落到實處，將適合的人放到適合的崗位上，德能績要與當前的崗位所匹配，必須要不斷學習，提升技能素質，增強履職盡責的能力。二要找準發(fā)力點，狠抓實干與落實。按照交通運輸部 《關于加快推進汽車客運站轉型發(fā)展的通知》精神，充分利用互聯網、智能科技，加快構建網絡化、便捷化、多元化的客運站服務體系，建設智慧客運站場；大力發(fā)展定制客運、網約車，做到靈活發(fā)車，為群眾提供更便捷的服務；緊跟政府發(fā)展旅游經濟的步伐，著力開辟旅游大市場；發(fā)展綠色經濟，以新能源車輛進城下鄉(xiāng)為契機，提前謀劃布局，搶占新能源市場；拓展客運站服務功能，做好汽車站多種經營。三要嚴格績效考核，切實兌現與追究。嚴格落實績效考核制度，并將考核結果應用到評優(yōu)評先、年度考核、職工晉升等方面，通過優(yōu)化職工激勵和二次分配機制，獎優(yōu)罰劣，鼓勵先進、鞭策落后，激發(fā)全員動力，提升管理水平，要在全司形成講擔當、重實干、比貢獻的良好氛圍，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)熱情，為公司高質量發(fā)展作出應有的貢獻。
會議強調：一要進一步領會會議精神出實招。各單位、各部室要迅速召開專項會議，把廣大干部的思想統(tǒng)一到本次會議精神上來，齊心協力、全力以赴，切實貫徹落實好本次會議精神。二要進一步提高政治站位抓落實。切實提高政治站位，要始終保持緊迫感、危機感和使命感，以“踏石留印，抓鐵有痕”的決心，確保實現全年既定目標任務。三要進一步錨定目標任務不放松。要聚焦公司“三個提升，三個突破”戰(zhàn)略目標，錨定年初既定目標任務，加強組織領導，細化工作任務，確保如期完成各項目標任務，奮力推動公司高質量發(fā)展。
會上，司屬武都公交公司、成縣客運公司、潤祥出租車公司、康縣汽車站、潤華旅游客運公司作了交流發(fā)言；潤華旅行社、隴西汽車站、成縣公交公司、隴南駕校、徽縣客運公司作了表態(tài)發(fā)言。
供稿：陳愛平
